MEF_2022-7192 – DGDDI (DG-SI1) – Chef(fe) de projet SI « Modernisation du SI Fiscalité » (cat. A) H/F

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Domaine / Métier : Numérique/Cheffe / Chef de projet maitrise d’ouvrage SI
Nature de l’emploi : Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
Description du poste :
Le poste de chef(fe) de projet SI, objet de la présente fiche, est rattaché au pôle « Comptabilité, fiscalité et ressources humaines ». Ce pôle est en charge de l’assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’ensemble des applications de la sphère comptable (recettes et dépenses), de la sphère ressources humaines (Sihrius et ses satellites dans le SI douanier) et de la sphère fiscale (sur les produits énergétiques, les transports, l’environnement). Ce périmètre est complété des domaines de la logistique (SI équipement), du soutien aux services et de la régulation de la filière viti-vinicole.
Le/la chef(fe) de projet SI assure l’assistance à maîtrise d’ouvrage, le pilotage opérationnel et la mise en œuvre de plusieurs projets.
Il/elle est responsable de la conduite de la réalisation de ses projets et offres numériques, confiée à un centre informatique de la douane ou sous-traitée à un prestataire, dans le respect des procédures, technologies approuvées et méthodes en vigueur, depuis leur lancement jusqu’à leur mise en œuvre effective et l’organisation de la maintenance associée.

A ce titre, le/la chef de projet SI a pour missions de :

Cadrer/initialiser les projets :

– Recueillir, formaliser et qualifier les demandes utilisateur (besoins, délais et coûts) ;
– Construire le plan projet définissant l’organisation complète du projet pour atteindre les objectifs assignés ;
– Formaliser et faire arbitrer les priorités, établir la planification intégrant l’ensemble des activités des acteurs internes ou externes ;
– Inventorier, analyser les risques possibles, et proposer les plans d’action pour contrôler les risques identifiés ;
– Établir le budget du projet.

Piloter les projets :

– Piloter le projet (suivi des plannings, aide à la décision, organisation de la comitologie, suivi des actions, risques et du budget) ;
– Assurer le reporting projet à sa hiérarchie (revue projets) ;
– Suivre toutes les phases ou itérations (Agile) du projet ;
– Assurer les opérations de réception (validation des livrables, préparation et suivi des recettes, sécurisation des livraisons) ;
– Animer, coordonner et piloter les prestataires ;
– Animer et coordonner les acteurs internes (MOA, MOE, …) intervenant sur le projet ;
– Conseiller et assister le métier tout au long du projet : expression de besoins/backlog, recette, conduite du changement, déploiement ;
– Le cas échéant le chef de projet peut participer aux actions de communication et formation (préparation et animation) sur les applications dont il a la charge ;
– Veiller à la prise en compte des recommandations techniques/méthodologiques applicables au projet (RGS, RGAA, RGPD) ;
– Participer aux bilans de projet.
– Gérer la commande publique sur le projet en veillant au respect de la réglementation.

Savoirs:
Conduite et gestion de projet (RIME)
Bureautique et outils collaboratifs (RIME)
Environnement professionnel du domaine d’activité (RIME)
Sécurité des systèmes d’information
Achats et marchés publics (RIME)
Savoir-faire:
Prendre en compte un contexte, une contrainte, une complexité (RIME)
Animer une réunion (RIME)
Piloter un prestataire (RIME)
Communiquer (RIME)
Analyser un besoin (RIME)
Savoir-être:
Analyse (RIME)
Autonomie (RIME)
Curiosité intellectuelle (RIME)
Persévérance (RIME)
Capacité d’adaptation (RIME)
Informations complémentaires:
Fort d’une expérience avérée en gestion de projet SI, le chef de projet doit être doté d’une bonne autonomie, du sens de l’initiative et d’un très bon relationnel. Il doit pouvoir acquérir la compréhension des enjeux métiers et techniques, et faire preuve de recul pour s’insérer dans une vision stratégique du SI tout en restant pragmatique et opérationnel.
Une appétence pour les sujets informatiques est évidemment nécessaire mais une formation technique n’est pas indispensable ; la compréhension des besoins fonctionnels et la capacité de pilotage d’un projet sont prédominants.
Le portefeuille projets est susceptible d’évoluer en fonction des priorités arbitrées.

Géolocalisation du poste : Montreuil
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